Tedarik Zinciri Haritalaması süreci, tedarik zincirindeki riskleri değerlendirmek ve yönetmek için temel bir adımdır. Bu süreç, tedarik zincirinde yer alan aktörlerin tespiti ve sınıflandırılmasıyla başlar ve Amfori BSCI üyeleri için stratejik bir avantaj sağlar. İşte bu sürecin detaylandırılması:
1. Tedarik Zincirindeki Aktörlerin Belirlenmesi:
• Önemli İş Ortaklarına Odaklanma: İlk olarak, tedarik zincirinde kritik öneme sahip iş ortakları belirlenmelidir. Önemli iş ortakları, büyük bir satın alma hacmini temsil eden, markanın itibarı açısından önemli olan ya da olumsuz insan hakları etkileriyle potansiyel olarak ilişkili risk taşıyan ortaklardır. Özellikle üreticiler, bu gruba dahil edilebilir.
• Doğrudan ve Dolaylı Kaynak Kullanımı: Tedarik zinciri hem doğrudan kaynaklardan (örneğin, üreticiler ve tedarikçiler) hem de dolaylı kaynaklardan (örneğin, aracılar veya tüccarlar) oluşabilir. Özellikle dolaylı kaynaklar kullanıldığında, üretim tesisleri ve diğer ilgili aktörler hakkında bilgi toplamak zor olabilir. Bu durumda, kritik üreticilerin belirlenmesi ve amfori Sustainability Platform’a davet edilmesi önemlidir.
2. Haritalama Araçlarının Kullanımı:
• Basit ve İleri Düzey Haritalama Seçenekleri: Tedarik zinciri haritalaması, basit bir elektronik tablo gibi temel araçlarla yapılabileceği gibi, amfori Sustainability Platform gibi daha gelişmiş ve özel tedarik zinciri platformları kullanılarak da gerçekleştirilebilir. Hangi aracın kullanılacağı, işletmenin ihtiyaçlarına ve tedarik zincirinin karmaşıklığına bağlıdır.
3. Haritalamanın Sağlayacağı Bilgiler:
Haritalama işlemi sonucunda elde edilen bilgiler, tedarik zinciri risklerini anlamak ve yönetmek için gerekli temeli oluşturur. Bu bilgiler:
• Kim: Tedarik zincirine dahil olan doğrudan ve dolaylı aktörler kimlerdir?
• Nasıl: Bu aktörlerin iş ilişkileri ve markanın itibarı açısından önemi nedir?
• Ne: Risk değerlendirmesi sonrasında hangi eylemlerin önceliklendirilmesi gerektiği ve ne tür kaldıraçların kullanılacağı.
4. Tedarik Zinciri Stratejileri:
Farklı tedarik zinciri ve sözleşme stratejileri, zincirin yapısının daha iyi anlaşılmasını sağlar. Örneğin:
• Doğrudan Kaynak Kullanımı: Tedarik zincirinde doğrudan üretim birimleri veya imalat yapan iş ortaklarıyla çalışırken, tedarik zincirindeki diğer önemli üreticiler belirlenmeli ve süreç içinde etkin şekilde yönetilmelidir.
• Dolaylı Kaynak Kullanımı: Aracılar veya tüccarlar üzerinden yapılan dolaylı kaynak alımlarında, iş ortaklarıyla olan ilişkilerde dikkatli bir inceleme ve risk değerlendirmesi yapılmalıdır.
5. Amfori BSCI Uygulama Modelinin Tanımlanması:
Tedarik zincirinin haritalanması sonucunda amfori BSCI üyeleri, kendileri için en uygun amfori BSCI uygulama modelini tanımlayacaktır. Bu model, üyelerin kaynak stratejilerine ve tedarik zincirindeki risk seviyelerine göre şekillenir.
Bu süreç, tedarik zincirinin şeffaf hale getirilmesini, risklerin daha iyi anlaşılmasını ve sürdürülebilirlik stratejilerinin etkili bir şekilde uygulanmasını sağlar. Tedarik zinciri haritalaması aynı zamanda, iş ortaklarıyla güçlü bir işbirliği ve iletişim platformu oluşturmayı destekler.