Sepetim Sepetim

BSCI DENETİMLERİNDE TEDARİK ZİNCİRİ HARİTALANDIRMASI

Tedarik Zinciri Haritalaması süreci, tedarik zincirindeki riskleri değerlendirmek ve yönetmek için temel bir adımdır. Bu süreç, tedarik zincirinde yer alan aktörlerin tespiti ve sınıflandırılmasıyla başlar ve Amfori BSCI üyeleri için stratejik bir avantaj sağlar. İşte bu sürecin detaylandırılması:

1. Tedarik Zincirindeki Aktörlerin Belirlenmesi:

•    Önemli İş Ortaklarına Odaklanma: İlk olarak, tedarik zincirinde kritik öneme sahip iş ortakları belirlenmelidir. Önemli iş ortakları, büyük bir satın alma hacmini temsil eden, markanın itibarı açısından önemli olan ya da olumsuz insan hakları etkileriyle potansiyel olarak ilişkili risk taşıyan ortaklardır. Özellikle üreticiler, bu gruba dahil edilebilir.

•    Doğrudan ve Dolaylı Kaynak Kullanımı: Tedarik zinciri hem doğrudan kaynaklardan (örneğin, üreticiler ve tedarikçiler) hem de dolaylı kaynaklardan (örneğin, aracılar veya tüccarlar) oluşabilir. Özellikle dolaylı kaynaklar kullanıldığında, üretim tesisleri ve diğer ilgili aktörler hakkında bilgi toplamak zor olabilir. Bu durumda, kritik üreticilerin belirlenmesi ve amfori Sustainability Platform’a davet edilmesi önemlidir.

Tedarik

2. Haritalama Araçlarının Kullanımı:

•    Basit ve İleri Düzey Haritalama Seçenekleri: Tedarik zinciri haritalaması, basit bir elektronik tablo gibi temel araçlarla yapılabileceği gibi, amfori Sustainability Platform gibi daha gelişmiş ve özel tedarik zinciri platformları kullanılarak da gerçekleştirilebilir. Hangi aracın kullanılacağı, işletmenin ihtiyaçlarına ve tedarik zincirinin karmaşıklığına bağlıdır.

3. Haritalamanın Sağlayacağı Bilgiler:

Haritalama işlemi sonucunda elde edilen bilgiler, tedarik zinciri risklerini anlamak ve yönetmek için gerekli temeli oluşturur. Bu bilgiler:

•    Kim: Tedarik zincirine dahil olan doğrudan ve dolaylı aktörler kimlerdir?
•    Nasıl: Bu aktörlerin iş ilişkileri ve markanın itibarı açısından önemi nedir?
•    Ne: Risk değerlendirmesi sonrasında hangi eylemlerin önceliklendirilmesi gerektiği ve ne tür kaldıraçların kullanılacağı.

Tedarik


4. Tedarik Zinciri Stratejileri:

Farklı tedarik zinciri ve sözleşme stratejileri, zincirin yapısının daha iyi anlaşılmasını sağlar. Örneğin:

•    Doğrudan Kaynak Kullanımı: Tedarik zincirinde doğrudan üretim birimleri veya imalat yapan iş ortaklarıyla çalışırken, tedarik zincirindeki diğer önemli üreticiler belirlenmeli ve süreç içinde etkin şekilde yönetilmelidir.

•    Dolaylı Kaynak Kullanımı: Aracılar veya tüccarlar üzerinden yapılan dolaylı kaynak alımlarında, iş ortaklarıyla olan ilişkilerde dikkatli bir inceleme ve risk değerlendirmesi yapılmalıdır.

5. Amfori BSCI Uygulama Modelinin Tanımlanması:

Tedarik zincirinin haritalanması sonucunda amfori BSCI üyeleri, kendileri için en uygun amfori BSCI uygulama modelini tanımlayacaktır. Bu model, üyelerin kaynak stratejilerine ve tedarik zincirindeki risk seviyelerine göre şekillenir.

Bu süreç, tedarik zincirinin şeffaf hale getirilmesini, risklerin daha iyi anlaşılmasını ve sürdürülebilirlik stratejilerinin etkili bir şekilde uygulanmasını sağlar. Tedarik zinciri haritalaması aynı zamanda, iş ortaklarıyla güçlü bir işbirliği ve iletişim platformu oluşturmayı destekler.


TEDARİK

İlginizi Çekebilecek Diğer Bloglar

  • Ce Belge Başvurusu İçin Gerekli Evraklar
    Ce Belge Başvurusu İçin Gerekli Evraklara Ekol Belgelendirme web sitesinden erişebilir ve bu evrakların bir araya getirebilmesi için uzmanlarımızdan her zaman destek alabilirsiniz.
  • Ürün Güvenlik Değerlendirmesi
    Ürün Güvenlik Değerlendirmesi Nedir? Ne işe yarar ve ürünleriniz için hangi aşamada bu detaylara hakim olmanız gerekmektedir? Tüm bilgileri Ekol Belgelendirme sitesinden inceyebilir ve profesyonel desteği firmamızdan alabilirsiniz.
  • Iso 31000 Standardı Belge Danışmanlığı
    Iso 31000 Standardı Belge Danışmanlığı konusunda alanının en iyi eğitmenleri, tecrübeli personeli ve sektörün öncüleri arasında yer alan danışmanları ile Ekol Belgelendirme Türkiye´nin neresinde olursanız olun, sizin yanınızda.
Bizi Takip Edin :
EKOL ULUSLARARASI BELGELENDİRME EĞİTİM HİZMETLERİ LİMİTED ŞİRKETİ
  • AMaslak Meydan Sokak. Beybi Giz Plaza No:1 Kat:15 D:55 Sarıyer İstanbul
  • T0212 909 12 07
  • W0552 746 10 51
  • Minfo@ekolbelgelendirme.com
Kapat
Anlık gelişmelerden ve kampanyalarımızdan anında haberdar olmak için bültenimize abone olun!
Whatsapp